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家电企业投资零部件产业需下足功夫

  来源:全国能源信息平台 有252人浏览 日期:2021-04-06放大字体  缩小字体

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日前,海信家电发布公告称,拟以214.09亿日元控股日本三电,协力开拓汽车空调市场。家电行业企业和汽车行业企业再次“交汇”,引发业内人士高度关注。一直以来,一些企业跨界进入汽车行业的举动存在较多争议。春兰空调进军汽车行业的失败案例,无疑给海信家电的此次动作笼罩了一层疑云。

“鸡飞蛋打”之忧

“鸡蛋不能放在同一个篮子里。”春兰、美的、格力等家电企业曾经都以这样的想法跨界进入汽车行业。“如果跨界企业不把控好跨界风险,就极有可能蒙受‘鸡飞蛋打’的损失。跨界的关键是能力。于是,业内对海信家电收购日本三电控股有不同的声音。

春兰空调跨界案例是家电企业进入汽车行业绕不过去的话题。作为20世纪90年代初期空调行业的领军企业,春兰空调实施多元化投资战略,跨界进入汽车行业之后,从辉煌走向衰落。与春兰空调要进军重卡行业同时,业界传出“美的与柳州五菱接洽”的消息。

“春兰空调进入重卡领域,而没有进入零部件领域。跨行业投资,需要原有技术与新行业技术合拍。如果家电企业进入新行业,不能发挥自己的优势,就很难取得成功。”全国乘用车市场信息联席会秘书长崔东树在接受《中国汽车报》记者采访时表示,春兰空调当时进入重卡领域,完全跨界,难以发挥原有技术优势,也就难免失败。

本次交易完成后,海信家电将以日本三电为核心公司拓展汽车空调压缩机、汽车空调产业。对此,崔东树表示,海信家电进入汽车空调市场,相当于拓展零部件领域,两者之间存在相通性。家电企业进入零部件领域,只需要进入整车企业的供应体系。因为汽车空调行业本来就是技术不很复杂的领域,所以,家电企业收购汽车空调企业,比较容易融入其原有市场。

有业内人士分析认为,海信家电并购日本三电,已经实现三赢:有助于海信家电布局汽车空调市场、构建全球供应链、布局全球销售渠道和资源整合。当下的日本三电严重亏损,急需外部资金“输血”与“造血”,并非没有技术和市场,并购有望补齐海信家电在汽车空调市场的短板。另外,新能源汽车产业发展潜力巨大,意味着汽车空调领域将成为海信家电的“蓝海”。

关键在开发车规级产品

新能源汽车行业独立研究者曹广平在接受《中国汽车报》记者采访时表示,当前,全球汽车技术发展呈现电动化、智能化等新趋势,产业链正在发生变化,产业更是出现调整与再分工,有别的行业企业跨界进入汽车零部件领域,就连汽车零部件企业都会转型。

对于海信家电的举动,曹广平认为,如果此时日本三电需要资金注入,其实也是一个较好的时机。记者了解到,受新冠疫情全球蔓延等不利因素影响,三电控股资金链紧张;为寻求商业转机,三电控股采用事业再生ADR程序(日本企业根据日本法律法规向日本事业再生专业协会申请的特定企业复兴计划程序)选择新的投资方。其实,外界认为,海信家电以214.09亿日元控股日本三电控股,其实是以比较实惠的价格“入手”。

除了控股价格之外,技术储备更是不得不提的重要因素。曹广平表示,海信家电参股后能否保持其竞争优势,关键在技术;如果日本三电控股缺乏适应电动汽车需要的空调技术尤其是热泵技术,缺乏适合未来燃料电池汽车空调温度控制的新技术,那么,海信家电跨界投资的前景就很堪忧。

三电控股在东京证券交易所发布的公告称,三电控股从2020年6月就开始以委托方式进行全球考察,最后从超过25家的意向出资方中选择海信家电作为认购方;三电控股将通过与新引入大股东的产业协同和互补,共同开发新能源汽车综合热管理、车辆网络连接和人工智能空调控制技术。

汽车电动化和智能化是大势所趋,汽车将变成消费电子产品。“在这样的大背景下,海信家电看好汽车行业发展前景。汽车行业与家电领域可以说有一定的相通性。海信家电具有在家电领域的牢靠基础,更容易发挥技术成本等各方面优势。”崔东树认为,当前家电行业进入技术停滞阶段,三电控股被海信家电控股,可以算是海信家电本身业务的延伸。

家电企业跨界进入汽车零部件领域,就意味着从原来的产业转入汽车产业,务必满足车规级产品要求。此前,某动力电池企业从数码电池领域转入新能源汽车动力电池领域,发生质量问题,产品被召回。曹广平告诉记者,日本三电控股的优势就在于原有产品就是车载空调,符合车规级产品标准。

话语权很重要

一位对日本企业有深入了解的业内人士透露,日本企业在管理和运作上相当严谨,但也有一些不是很与时俱进的表现,不一定能够跟得上行业发展的速度。如果中国企业参股或控股日本企业,就可以进行相关调整,还可以借此机会把产业链拉到中国来。

在海信家电和日本三电控股的交易完成后,海信家电将持有三电控股约75%的表决权,成为三电控股的控股股东。崔东树认为,对于之后的发展,中国企业拥有的话语权很重要。在原有业务以及技术、资金支持下,海信家电还需要快速熟悉新产业,找到着力点,开拓进取。

曹广平进一步表示,中国企业入股日本企业,有成功的案例,也有很多失败的案例。如果家电企业想进行这方面的战略投资,就更需要有所准备并下足功夫。

近年来,海信家电国际化进程不断加快,并与日本企业具有多年成功合作的经验。记者了解到,海信家电在2003年与日立在中国合资设立的商用空调系统公司,在2015年收购了夏普墨西哥工厂,在2018年正式收购了东芝映像系统公司(TVS),同年并购了欧洲高端家电品牌Gorenje(古洛尼)。

整合之后,其顺利实现扭亏为盈,后期利润持续增长,生产效率大幅提升。海信家电在全球化并购之路上屡战屡胜,并购之后的经营业绩都相当不错。可以说,在并购企业之后的团队整合、本土化管理和资源协同等方面,海信家电已经积累了丰富的经验。海信家电将此次控股日本三电定位为进军汽车行业的战略性举措。其效果究竟如何?这个问题尚待实践给出答案。

 
 

   
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